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    酒店投資的五種盈利模式淺析

    時間:2009-06-18 16:42來源:網絡 作者:ready
    我們必須審時度勢地全面分析和研究中國酒店業發展的現狀。選擇合理的投資盈利模式,實施理性化的戰略措施,從而使得中國酒店業能夠持續、健康、穩步地發展。
      

       ————資本營運盈利模式————

            資本營運是企業走外部成長道路的主要途徑,它是以促進資本增值、利潤最大化為目的,以價值形態為特征與產品經營進行互補.通過對生產要素的優化配置和資產結構的動態調整等.對資產進行綜合運營.實現計劃利潤目標的經營方式.資本營運的目的就是通過優化資本結構或者壯大資本實力來增強酒店的競爭力,從而增強酒店的盈利能力。

             酒店資本營運的重要基礎便是有完善的市場經濟體制和資本市場制度.資本營運主要的客體對象是企業資本.并且大部分的資本運營行為是通過金融工具.在資本市場中實現的.如:酒店股權的收購.因此,一個開放性、自由化、有深度的資本市場是酒店實施資本營運盈利模式所必不可少的外界基礎條件之一。酒店資本營運盈利模式需要通過資本不斷的流動來實現合理配置和增值資本的閑置是資本的極大浪費和流失.一方面資本營運要求通過資本形態的變化盤活沉淀、閑置、利用率低下的資本存量.使資本不斷地流動到報酬率高的產業和產品上優化資本的組合質量達到資本有效增值和酒店盈利的目的.另一方面,資本運營要求加快資本流動的速度,縮短資本的流動過程,提高資本的流動效率實現資本的迅速增值.從而盈利.我國不少酒店積累了相當數量的存量資產,與此同時又有大量的存量資產處于閑里與半閑置狀態。

              通過實施資本營運戰略.推動酒店產權流動,資產重組和盤活資產存量,一方面可以將閑置的資產存量轉移到更能使其發揮作用的優勢企業.形成酒店產品經營盈利:另一方面還可以通過存量資產的轉讓直接實現資產的保值、增值。資本直接運作的方式包括:證券投資、股票的收回與分割、期權交易、酒店租賃、酒店買賣等.如實力強大的酒店管理公司通過資本運作,以較低價格收購經營不善的酒店.然后通過酒店組織和流程的再造實現酒店的扭虧為盈.然后再通過資本市場,以較高的價格出售.從而獲得酒店資本盈利。

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