玩轉(zhuǎn)平衡的大師
      平衡，是一門藝術(shù)。陳妙林他正是以快樂為支點(diǎn)，使工作和生活在天平的兩端達(dá)到完美的平衡。
隨著開元產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展，下屬企業(yè)越來越多，增加了管理的難度。陳妙林懂得充分授權(quán)，在下屬酒店實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，讓總經(jīng)理去處理酒店的各種事務(wù)，而他本人則主要抓大方向，把握住集團(tuán)發(fā)展的幾大產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)的重大決策。用他的話說，這樣以來，既提高了管理效率，又讓他輕松了不少。
      生活中的陳妙林看起來似乎很“悠閑”，每天一大早起床，在游泳池里泡上半小時(shí)，然后容光煥發(fā)出現(xiàn)在總裁室。游泳、打球、跑步、騎車、高爾夫等，幾乎所有的運(yùn)動(dòng)，他都喜歡。熱愛運(yùn)動(dòng)，把它視作和經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣重要，這是陳妙林和很多企業(yè)家很大的不同。他堅(jiān)持冬泳12年，去過松花江在零下20度冬泳，多次橫渡錢塘江；他多次參加鐵人三項(xiàng)比賽，并獲得優(yōu)異成績(jī)；他還酷愛騎行，他所帶領(lǐng)的開元自行車隊(duì)2008年從杭州一路騎行到北京，宣傳北京奧運(yùn)，2009年更是把足跡延伸到了臺(tái)灣，成為首支完成環(huán)臺(tái)灣島騎行的大陸自行車隊(duì)。陳妙林每年還會(huì)抽出時(shí)間來旅游，歐美、東南亞，對(duì)他而言，出國(guó)觀光是度假，更是工作。
      正當(dāng)不少江浙富商在為第二代子女該如何交接班而煩惱時(shí)，陳妙林卻不以為然，雖然他的女兒擁有很高學(xué)歷且能干，但他卻深信將大任交給職業(yè)經(jīng)理人是最佳選擇。有了如此宏偉的發(fā)展目標(biāo)，陳妙林自然要想到接班人問題。陳妙林更傾向的接班人是職業(yè)經(jīng)理人，而且其希望可以是對(duì)開元有較高忠誠(chéng)度和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部人員。
而今的開元旅業(yè)集團(tuán)已擁有開業(yè)和未開業(yè)的高星級(jí)酒店33家，其中五星級(jí)酒店23家，分布在浙江、上海、北京、江蘇、河南、吉林、江西、四川、青海等地，客房超過10，000多間，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)、世界酒店集團(tuán)100強(qiáng)。
      對(duì)于開元來說，這個(gè)“中國(guó)酒店業(yè)第一品牌”，不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模上，還體現(xiàn)在品質(zhì)上——那就是做高端酒店。開元酒店集團(tuán)的最終發(fā)展目標(biāo)，不僅要成為國(guó)內(nèi)的最大高星級(jí)酒店集團(tuán)，還要跨出國(guó)門，走向世界，最終實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化，在國(guó)際市場(chǎng)上打響開元的品牌。
      身為民營(yíng)企業(yè)，投資高端酒店行業(yè)是需要一定魄力的，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域，與它直接交手的不僅僅有國(guó)有的大型酒店集團(tuán)，更有大批實(shí)力雄厚的國(guó)際酒店巨頭。但陳妙林認(rèn)為，作為民營(yíng)企業(yè)，開元有體制、機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)。觀察問題和決策比較快、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，管理方法比較靈活，“國(guó)際品牌做的是規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，而我們?cè)谧龊眠@‘三化’的同時(shí)，做了些人性化、個(gè)性化的服務(wù)”。開元的五星級(jí)酒店以國(guó)內(nèi)的高端客戶為主，內(nèi)賓占了75%。作為本土酒店，對(duì)國(guó)內(nèi)客戶的心理、文化、習(xí)慣都比較了解，服務(wù)也更到位。尤其是在以國(guó)內(nèi)賓客為主的二、三線城市，“開元不但進(jìn)得早，而且做得也比國(guó)際品牌好。”陳妙林說。
      隨著開元品牌形象的逐漸豐滿和行業(yè)影響力與日俱增，開元的擴(kuò)張將逐步過渡到品牌擴(kuò)張階段，逐漸縮小與國(guó)際酒店集團(tuán)在品牌經(jīng)營(yíng)上的差距。目前開元旗下的酒店有三種運(yùn)營(yíng)模式，一是通過“酒店+房產(chǎn)”的發(fā)展模式自己建自己管理，二是租賃酒店管理，三是通過委托管理的形式輸出管理。2008年開元新增北京歌華開元大酒店、北京開元名都大酒店、長(zhǎng)春開元名都大酒店、諸暨耀江開元名都大酒店、浦江國(guó)際開元大酒店等5家高星級(jí)酒店，其中3家自建，1家租賃，1家委托管理。2009年的計(jì)劃仍舊是開業(yè)5家高星酒店。如今寧波開元華城九龍湖度假村、杭州千島龍庭開元大酒店已順利開業(yè)，委托管理的象山石浦開元大酒店、山東棗莊鳳鳴山莊、麗水華僑開元名都大酒店等已進(jìn)入試營(yíng)業(yè)或籌備階段，年度計(jì)劃完成指日可待。

      縱觀二十多年的發(fā)展道路，從以蕭山賓館為發(fā)展起點(diǎn)的單體酒店，到酒店連鎖化建設(shè)，到酒店與房產(chǎn)的復(fù)合地產(chǎn)發(fā)展過程中，陳妙林始終堅(jiān)持以酒店業(yè)為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，沿著打造中國(guó)酒店業(yè)第一品牌的道路一路進(jìn)發(fā)。到2015年，開元將擁有65家以上開業(yè)的高星級(jí)酒店，客房數(shù)量超過20,000間，進(jìn)入國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)前5強(qiáng)，世界50強(qiáng)。