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  • 防疫經(jīng)營齊發(fā)力——金陵連鎖酒店總經(jīng)理經(jīng)營專訪(一)

    時間:2022-04-15來源:世界酒店聯(lián)盟 作者:采編中心
      

    編者按:今年以來本土疫情在多地散發(fā),今年的“倒春寒”顯得格外明顯。在做好安全防疫工作的同時,如何緊抓經(jīng)營工作,發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢尋求新業(yè)務(wù)、新模式、新的利潤增長點是擺在金陵人面前的一張答卷。從本期開始我們將陸續(xù)推出《金陵連鎖酒店總經(jīng)理經(jīng)營專訪》,分享他們在疫情中的經(jīng)營舉措和經(jīng)驗,敬請關(guān)注。

     

    本 期 嘉 賓
     

    南京金陵飯店總經(jīng)理
    周蕾




    蘇州金陵南林飯店總經(jīng)理

    王琨

     


     

    高郵匯富金陵大飯店總經(jīng)理

    成杰




     

     

    Q&A

     

     

     

     

    Q1:在疫情中,您的酒店在降本增效、提升收入方面采取了哪些有效的舉措,效果如何?

     

    南京金陵飯店總經(jīng)理 周蕾:

     

    一是智慧守護,賓客體驗。疫情下,為了提升賓客體驗感,酒店運用新型智能化產(chǎn)品云柜商城及送物機器人,為賓客提供“無接觸式”服務(wù)并全面引入科技公司測溫機器人,有效增加大數(shù)據(jù)篩查及統(tǒng)計能力,提升酒店智能化水平。

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    二是暖心守護,細意濃情服務(wù)顯溫情。餐飲為客人提供營養(yǎng)搭配均衡的特色餐食及專屬菜系,發(fā)揮“金陵大使”團隊的服務(wù)特色,提供點對點的服務(wù),并在客房內(nèi)準備健身器材,幫助賓客強身健體,提高免疫力。

    三是強化內(nèi)功,卓越績效管理促提升。酒店積極響應(yīng)地球熄燈一小時活動,充分展現(xiàn)金樹葉級綠色酒店的社會責任與擔當,著手實施卓越績效管理模式,推廣“5J(精)”精益管理體系,即分類整理精準化、清潔衛(wèi)生精細化、維護保養(yǎng)精致化、檢查落實精密化、培訓教育精心化,向內(nèi)部管理要效益,提升酒店精益化管理水平。

    蘇州金陵南林飯店 王琨:

     

    我們作為蘇州市示范隔離酒店,服務(wù)接待水平和酒店區(qū)位環(huán)境是酒店優(yōu)勢所在。酒店在為隔離監(jiān)測客人提供暖心服務(wù)、與客人建立長期情感紐帶的同時,在降本增效方面做了以下幾方面的工作:

    降本方面,在隔離人員入住前對庫存、設(shè)備、照明做全面檢查,減少能耗;按照14天量重新調(diào)整客房易耗品,減少一次性用品使用;員工分為服務(wù)梯隊、居家辦公、居家休息三類,合理節(jié)約人工成本開支。

    增收方面,酒店每天在隔離客人的“服務(wù)保障群”里通過“群接龍”銷售酒店自有產(chǎn)品;通過與茶葉供應(yīng)商合作開展茶葉代銷業(yè)務(wù),并通過尊享金陵小程序售賣。此外,積極配合政府工作,全力做好隔離酒店接待,為當?shù)卣謶n解難。開展食品原材料自采或批發(fā)供應(yīng)商。

     

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    高郵匯富金陵大飯店 成杰:

     

    自2020年疫情以來,高郵整個酒店行業(yè)受損嚴重。我們主要從人工、能耗和采購三個方面進行成本控制。一、根據(jù)客情安排到崗員工,以此降低運營成本。我們積極關(guān)注政府紓困政策,呼吁出臺更大力度的服務(wù)業(yè)幫扶和消費刺激政策。二、實時調(diào)整空調(diào)及燈光,限時進行洗衣房的洗滌工作,根據(jù)客情及時調(diào)整蒸汽使用,封閉未使用樓層,降低能耗費用支出。三、采購渠道是酒店餐飲成本管控的關(guān)鍵點。我們通過農(nóng)戶直采、蛋廠直采等方式與當?shù)靥厣a(chǎn)品的供應(yīng)商建立了合作,進行助農(nóng)產(chǎn)品特價銷售,在降低成本的同時也幫助了當?shù)剞r(nóng)戶和企業(yè)。不僅本酒店可以銷售,我們還將這些特色產(chǎn)品上線金陵酒管公司的采購平臺——金采網(wǎng),方便旗下成員酒店下單采購。

     

     

    Q2:在當前形勢下,酒店采取了哪些突破創(chuàng)新的經(jīng)營舉措?

     

    南京金陵飯店總經(jīng)理 周蕾:

     

    充分發(fā)揮信息化平臺優(yōu)勢,開展尊享金陵線上銷售。全面深化推進尊享金陵APP運營管理,搭建自主運營、數(shù)字化技術(shù)支持的自有直銷平臺,完善尊享金陵會員專享驚喜禮設(shè)計工作。1-3月份酒店陸續(xù)推出“過金陵的年”、“臻享春光”為主題的促銷活動。尤其是3月份啟動的首屆金陵“花朝線上購物節(jié)”,上線168件產(chǎn)品,啟幕首日銷售額突破20萬元,85名員工獲得線上營銷員獎勵。從2022年3月23日至4月30日,采取直播帶貨模式售賣豐富各類組合式產(chǎn)品,反響較好。目前尊享金陵小程序營收達514.97萬元,在疫情當下堅定了酒店員工戰(zhàn)勝疫情的信心。


     

    蘇州金陵南林飯店 王琨:

     

    從產(chǎn)品上加強連鎖酒店合作,自己不能做的事,找能做的地方幫忙做。酒店有平臺,客人有需要,做代銷不做經(jīng)銷;從宣傳上加強連鎖酒店互動,將其他兄弟酒店的宣傳視頻發(fā)到隔離客人微信群里,期待客人在隔離結(jié)束后去其他金陵酒店入住體驗。

     

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    蘇州金陵南林飯店轉(zhuǎn)發(fā)盱眙天泉湖金陵山莊視頻

     

    高郵匯富金陵大飯店 成杰:

     

    酒店深挖本地特色,結(jié)合季節(jié)產(chǎn)品和傳統(tǒng)習俗,推出端午節(jié)咸鴨蛋和粽子禮盒產(chǎn)品,并配以野生麻菜,根據(jù)市場需求分為八個不同價格組合,滿足不同客戶的產(chǎn)品進行推廣。酒店還為奮戰(zhàn)在一線的政府人員定制了快餐,不為謀利,只為在抗疫行動中奉獻酒店的一份微薄之力。此外,酒店針對金陵會員制定了專項推廣方案,銷售、房務(wù)和餐飲等各部門共同發(fā)力,以宴會為突破點,以主家優(yōu)惠助力的形式帶動注冊,并通過新會員優(yōu)惠吸引到店消費,消費后再以豐富的積分兌換產(chǎn)品來吸引復(fù)購,借助品牌優(yōu)勢鞏固客戶忠實度。

     

    Q3:作為星級酒店,您認為酒店要不要做餐飲外賣?酒店外賣與社會餐飲外賣如何進行差異化?在產(chǎn)品和渠道方面有什么建議?

     

    南京金陵飯店總經(jīng)理 周蕾:

     

    疫情當下,酒店應(yīng)積極擁抱餐飲外賣市場,開辟新的藍海。我們的餐飲外賣具備三大優(yōu)勢:產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢。產(chǎn)品優(yōu)勢在于由金陵大廚精心烹制出品,并選取梅苑、太平洋西餐廳網(wǎng)紅產(chǎn)品,以 “快手餐盒”形式呈現(xiàn)。服務(wù)優(yōu)勢在于酒店建立產(chǎn)品追溯機制,從菜肴加工、制作、出品、包裝、存儲、取貨全流程監(jiān)管,專門開辟外賣儲存點,全方位保證食品安全。性價比優(yōu)勢在于套餐產(chǎn)品原材料貨真價實,從菜肴營養(yǎng)結(jié)構(gòu)、品質(zhì)口味等方面均為上乘,然而價格卻非常親民,讓本地市民足不出戶就可以享受到各式美味菜肴。

    渠道建設(shè)方面,酒店直銷面向大眾及社區(qū),以尊享金陵線上商城為主營渠道,結(jié)合抖音、微視等直播帶貨模式;同時借助第三方成熟的外賣平臺,打開流量資源,全渠道展示酒店豐富的產(chǎn)品,拓展市場,增加店外賣產(chǎn)品曝光度。

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    蘇州金陵南林飯店 王琨:

     

    酒店不僅要做餐飲外賣,還要加大力度做外賣,除了賣自己的拳頭產(chǎn)品起到利潤和宣傳作用,還要賣現(xiàn)成的地方特色產(chǎn)品和其他地區(qū)的特色產(chǎn)品,最好的方法是根據(jù)客人需求把酒店自有產(chǎn)品和地方特色產(chǎn)品組合包裝起來,既豐富產(chǎn)品、減少用工,又能滿足需求、增加營收。

    酒店外賣的關(guān)鍵是出品的品質(zhì),這和酒店的品牌和美譽度相關(guān)。產(chǎn)品安全性高,讓人放心;其次是包裝,要符合酒店的氣質(zhì)和檔次,讓客人的用途更廣泛。產(chǎn)品和渠道方面,餐飲產(chǎn)品有原生產(chǎn)品和加工產(chǎn)品,渠道有進貨渠道和銷售渠道。我們要打破各自為戰(zhàn),單打獨斗的思維,通過共享產(chǎn)品和渠道發(fā)揮各酒店、各區(qū)域的特產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢。建議公司采購中心牽頭指導(dǎo)連鎖酒店間開展集采,通過成員酒店間的共同分銷拉動內(nèi)需與外需,擴大銷路提高產(chǎn)量。

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    高郵匯富金陵大飯店 成杰:

     

    高星級酒店的運營成本相對較高,屬于勞動密集型行業(yè),也是商務(wù)、政務(wù)活動的舉辦地,追求的是服務(wù)和品質(zhì),而外賣產(chǎn)品更多追求的是實惠、快捷、方便、口味刺激等,且社會餐飲相對而言具有成本優(yōu)勢。雖然外賣產(chǎn)品的利潤有限,但這是疫情期間酒店團隊戰(zhàn)斗力和拼搏精神的展現(xiàn),但星級酒店做外賣應(yīng)有所取舍。我認為酒店應(yīng)首先學習外賣平臺的規(guī)則,掌握菜品定價、菜品名稱、售賣時間、促銷活動、網(wǎng)評管理等方面的使用技巧。在外賣平臺上線的產(chǎn)品應(yīng)該是符合酒店消費人群的特色拳頭產(chǎn)品,應(yīng)少而精。如果常規(guī)的菜肴如果都搬到線上,雖然看上去品種眾多,一方面不利于客人選擇,另一方面相比社會餐飲也缺少優(yōu)勢。

    疫情期間,防疫和經(jīng)營兩手抓對酒店人提出了更高的要求。持續(xù)成功的秘訣在于敏銳的市場洞察力,不斷尋求新的機遇和突破。疫情之中,金陵連鎖酒店正在不斷圍繞酒店主業(yè)優(yōu)勢開辟新的利潤增長點,大膽突破創(chuàng)新做出利潤和規(guī)模,增加酒店營收和提高員工收益。感謝以上三位總經(jīng)理的精彩分享。讓我們共同期待下一期內(nèi)容。

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