
經(jīng)濟(jì)型酒店是在歐美及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的一種成熟的酒店經(jīng)營(yíng)模式,其定位于普通消費(fèi)大眾,基本設(shè)施齊全,以B&B(住宿bed和早餐breakfast)為核心產(chǎn)品,為客人提供有限服務(wù)(limited-service)。在國(guó)內(nèi)城市居民已進(jìn)入大規(guī)模休閑度假旅游消費(fèi)階段以及中小型商務(wù)客人日益增多的大背景下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店醞釀了無(wú)限的商機(jī),與傳統(tǒng)星級(jí)酒店共同瓜分市場(chǎng)。中國(guó)星級(jí)酒店有1.1萬(wàn)多家,其中三星級(jí)以上酒店5000家,但這些中高檔酒店不能滿足這部分市場(chǎng)需求;而招待所由于條件簡(jiǎn)陋,也無(wú)法滿足這部分人群的需求。豪華的不經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)的不實(shí)用,但這恰好給經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)造了一個(gè)巨大的成長(zhǎng)空間。
攜程網(wǎng)創(chuàng)始人之一的季琦偶然發(fā)現(xiàn)并敏銳捕捉到了這一商業(yè)機(jī)會(huì)。2001年,季琦留意到很多網(wǎng)友在攜程網(wǎng)上抱怨預(yù)訂賓館價(jià)格偏貴。本不經(jīng)意的一句話,卻觸動(dòng)了季琦敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。經(jīng)過(guò)一番攜程網(wǎng)訂房數(shù)據(jù)分析后,季琦發(fā)現(xiàn)了這樣的現(xiàn)狀:目前,國(guó)內(nèi)豪華酒店不夠經(jīng)濟(jì),而經(jīng)濟(jì)酒店衛(wèi)生設(shè)施又不合格。這一發(fā)現(xiàn)讓季琦瞄準(zhǔn)了酒店業(yè)的“真空”地帶,萌生了在國(guó)內(nèi)創(chuàng)建酒店業(yè)連鎖品牌的想法。這種大背景下,國(guó)內(nèi)的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店紛紛出現(xiàn)。
從1997年中國(guó)第一個(gè)真正意義上的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌誕生至今,已經(jīng)形成了三大陣營(yíng),第一大陣營(yíng)就是全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如如家、錦江之星;第二大陣營(yíng)就是一些區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如上海的莫泰168、廣州7日酒店連鎖、南京的金一村等;第三大陣營(yíng)就是國(guó)際酒店管理集團(tuán),例如法國(guó)雅高的Ibis和美國(guó)Super8。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示,2008年第二季度排名前五位品牌的市場(chǎng)總份額首次超過(guò)50%,達(dá)到52%,較上季度32%增長(zhǎng)了20%。這顯示出經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展加速,市場(chǎng)正逐步被行業(yè)主要品牌所占領(lǐng)。
金融危機(jī)下,經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
當(dāng)今,金融風(fēng)暴影響下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店所面臨的危機(jī)正從“泡沫論”轉(zhuǎn)向資金和經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)型酒店從2004年開(kāi)始大發(fā)展,到2007年形成了泡沫。“這些泡沫雖然局限在物業(yè)爭(zhēng)奪方面,但因?yàn)槲飿I(yè)成本過(guò)高,而一般經(jīng)濟(jì)型酒店都是簽15年的租期,因此在這段時(shí)間內(nèi)新進(jìn)的特別是掠奪性資源公司,未來(lái)在成本上會(huì)有很大壓力。” 如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)稱。
對(duì)此,如家、漢庭兩家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌的創(chuàng)始人、現(xiàn)漢庭董事長(zhǎng)兼CEO季琦曾表示,2002年如家位于世紀(jì)公園第一家店的物業(yè)租賃價(jià)格僅為0.7元/平方米?天,而到2008年年初,這個(gè)價(jià)格已經(jīng)到2元/平方米每天。