“專業(yè)的旅游地產(chǎn)策劃、規(guī)劃和投資機構(gòu)”、“發(fā)現(xiàn)項目價值、提升項目價值”，進入景御旅業(yè)的官方網(wǎng)站，這幾句話隨即映入眼簾。多數(shù)人可能把景御旅業(yè)看成一張新面孔，但一提及早些年的上海太陽島、盱眙天泉山莊，以及景御團隊投資的海南項目等，相信業(yè)內(nèi)人士并不陌生。由盈通公司系統(tǒng)發(fā)展成如今的景御旅業(yè)，我們依稀可以看見整個旅游房產(chǎn)行業(yè)成長的縮影。“我們是為挖掘旅游房產(chǎn)‘人性所向’成立的公司”，主創(chuàng)人汪攸坦言。

景御旅業(yè)董事長汪攸

應市場需求而生
       隨著國民經(jīng)濟的增長和生活水平的提高，人們對不動產(chǎn)的投資熱情依然不減，而且目光逐漸關(guān)注旅游房產(chǎn)。去年，政府加大了對住宅房產(chǎn)的宏觀調(diào)控，相繼出臺了限貸、限購、房產(chǎn)稅等一系列措施，而同期，保利、中信、萬科等大開發(fā)商也加快了進入旅游房產(chǎn)的步伐，不斷增加投入成本；一些中小開發(fā)商也競相爭拿旅游用地。這種現(xiàn)象在西南和華南地區(qū)尤為明顯，旅游房產(chǎn)正朝著良性的趨勢發(fā)展。
       然而，許多開發(fā)商由于長期開發(fā)住宅房產(chǎn)，對旅游房產(chǎn)專業(yè)度的理解并不深入，并沒有將旅游房產(chǎn)和住宅房產(chǎn)作有效的區(qū)分，開發(fā)前后難免遇到不少麻煩。“盈通曾為很多同行出謀劃策，策劃項目的過程中，策劃逐漸變?yōu)橐环N市場需求，加上我們具備近十年旅游房產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)團隊和一批良好的社會資源，包括專業(yè)銷售單位、專業(yè)設(shè)計單位等，這些條件促成了景御旅業(yè)的誕生。本質(zhì)上說它不是一家新公司，只是在很好的資源基礎(chǔ)上進行了整合提煉而產(chǎn)生，以迎合旅游房產(chǎn)開發(fā)的需求。”

專業(yè)化服務(wù)的力量
       由于旅游房產(chǎn)覆蓋了度假酒店、度假公寓、度假設(shè)施、酒店公寓、度假配套服務(wù)等內(nèi)容，需要成熟考慮后再進行房地產(chǎn)投資運作和管理，它是一個極其需要系統(tǒng)性專業(yè)化服務(wù)的行業(yè)。
       景御旅業(yè)旗下涵蓋了旅游房產(chǎn)研究機構(gòu)、項目專業(yè)策劃、規(guī)劃和建筑設(shè)計、旅游房產(chǎn)投資基金管理、產(chǎn)權(quán)酒店互換平臺、營銷策劃與管理等，能為旅游房產(chǎn)提供系統(tǒng)性的專項和全程配套服務(wù)。
      “旅游房產(chǎn)研究機構(gòu)主要收集行業(yè)內(nèi)信息，進行旅游房產(chǎn)的專項研究，樹立理論上的基礎(chǔ)和高度；項目專業(yè)策劃主要是為開發(fā)商提供項目在市場研究、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計顧問、投資策劃方面差異化和個性化的服務(wù)；投資前期，客戶在這方面的需求最為強烈，實際上，這也是項目成功的關(guān)鍵所在。加上景御旅業(yè)的專業(yè)規(guī)劃和設(shè)計公司能很好的將策劃的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成創(chuàng)意和針對性的產(chǎn)品設(shè)計圖紙，專業(yè)化一體化的服務(wù)，縮短了產(chǎn)品定位和設(shè)計周期，提高了產(chǎn)品的市場密合度。
       “我•度假”產(chǎn)權(quán)酒店互換平臺主要是用酒店客房互換的方法解決產(chǎn)權(quán)酒店等旅游房產(chǎn)業(yè)主度假物業(yè)的實際使用價值問題創(chuàng)建并已實際運作了一年多了，深受廣大業(yè)主的歡迎；平臺的口號是‘買一家住百家，讓不動產(chǎn)動起來’，它將很好的提升開發(fā)商項目的銷售和運作能力。” 
       旅游房產(chǎn)投資基金的成立解決兩個問題：一是為進入旅游房產(chǎn)投資的資金提供最佳途徑，并為投資的資金解決專業(yè)化管理問題；二是為某些優(yōu)質(zhì)但有資金需求的旅游房產(chǎn)項目提供資金對接，以使項目有更好的投資能力和取得更好的投資收益。”
       目前，中國的旅游房產(chǎn)發(fā)展和住宅房產(chǎn)的發(fā)展成熟度還有很大差距，加之旅游房產(chǎn)行業(yè)也確實需要具備綜合問題的解決能力，在這一行業(yè)，系統(tǒng)性專業(yè)化服務(wù)將能提供投資商很好的力量支撐。