【環(huán)球旅訊】環(huán)球旅訊獲悉，華住創(chuàng)始人、董事長兼CEO季琦在5月15日通過內(nèi)部郵件宣布，為了適應(yīng)集團(tuán)新戰(zhàn)略，將對華住組織架構(gòu)做進(jìn)一步調(diào)整，即設(shè)立華住集團(tuán)和華住中國兩個管理架構(gòu)。

其中，華住集團(tuán)方面，季琦擔(dān)任董事長兼CEO，金輝為總裁，劉欣欣為首席數(shù)字官（CDO），鄭潔為首席戰(zhàn)略官（CSO），葉菲任投資副總裁。鄭潔、葉菲與季琦共同負(fù)責(zé)國際化業(yè)務(wù)。張敏作為集團(tuán)副董事長，將作為季琦在國際化和其它重大事宜方面的重要顧問和幫手。

而華住中國方面，由金輝出任CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)華住中國業(yè)務(wù)，并向季琦匯報(bào)；劉欣欣擔(dān)任總裁；班委由金輝組閣。鄭潔幫助搭建品牌和市場的班子，但主要精力逐步轉(zhuǎn)移到國際化業(yè)務(wù)上來。

華住集團(tuán)總裁兼華住中國CEO 金輝

對于此次組織架構(gòu)調(diào)整，季琦表示，“華住集團(tuán)和華住中國是一體兩面的組織架構(gòu)創(chuàng)新，各自表達(dá)，又是一個整體；這樣的區(qū)分只是能夠讓金輝及其團(tuán)隊(duì)能夠更好的聚焦中國，探索和模糊的事情交給我。華住中國的預(yù)算、戰(zhàn)略、品牌定位、VP以上人事、薪酬體系、重大資產(chǎn)處置等報(bào)我批準(zhǔn)，但我的想法是把自己從日常事務(wù)中脫離出來，聚焦在創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、探索等領(lǐng)域。”

季琦表示，華住的業(yè)務(wù)重心仍然在中國，中國市場是華住的根本和主體，而關(guān)于國際化和全球化還是要進(jìn)行探索和嘗試，但只是部分資源的參與和投入，華住不會孤注一擲，不能影響和動搖到中國業(yè)務(wù)。

季琦稱，華住未來將逐步把國際總部設(shè)到新加坡，以新加坡為基地開展國際化業(yè)務(wù)，并整合好去年收購的德意志酒店，進(jìn)一步尋找合適華住的購并和投資對象，將主要關(guān)注歐洲和亞洲的目標(biāo)公司，此外，招募和組建國際化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)國際化人才。

2018年12月，華住旗下的全季酒店首家海外直營店落戶新加坡，這標(biāo)志著華住集團(tuán)正式啟動海外發(fā)展戰(zhàn)略。

去年11月4日，華住宣布其在新加坡的全資子公司China Lodging Holding Singapore完成了對德意志酒店100%股權(quán)收購協(xié)議的簽署，此次交易的基本現(xiàn)金對價(jià)約7億歐元。該筆交易已于今年1月2日完成，此外，德意志酒店旗下五大品牌同步上線華住官方中文預(yù)訂網(wǎng)站。

據(jù)德意志酒店財(cái)報(bào)披露，其去年總收入大約37.83億元人民幣，占華住集團(tuán)年度總收入約25.2%。從華住和德意志酒店去年主要酒店業(yè)務(wù)的合并收入占比來看（若不計(jì)其他收入項(xiàng)），華住直營店的收入占比最高，為52%；其次是德意志酒店直營店收入，占比25%；德意志酒店的管理加盟和特許店在去年的收入占比僅為1%。

華住認(rèn)為，德意志酒店集團(tuán)旗下品牌與華住的原有品牌形成互補(bǔ)，雙方整合之后可以為旅客、酒店業(yè)主和加盟商提供更加豐富的品牌選擇。收購德意志酒店將加速華住的國際化擴(kuò)張戰(zhàn)略，并在亞洲及中國市場驅(qū)動高端及奢華酒店板塊的收入增長。

在進(jìn)行國際化業(yè)務(wù)布局的同時(shí)，華住亦不斷對組織架構(gòu)做調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2019年4月，華住任命夏農(nóng)為全球高端酒店事業(yè)部首席執(zhí)行官。同年11月8日，華住宣布，季琦將兼任首席執(zhí)行官一職，并任命張敏為華住執(zhí)行副董事長，后者專注國際化擴(kuò)張；劉欣欣和金輝共同擔(dān)任聯(lián)席總裁，協(xié)助季琦主理日常事務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和華住各項(xiàng)業(yè)務(wù)，金輝專注于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，劉欣欣將繼續(xù)主管銷售、信息技術(shù)及平臺能力建設(shè)。

而華住此次再次調(diào)整組織架構(gòu)，亦是其加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措。