馬博：“我們通過8年發(fā)展，以農(nóng)村包圍城市的側(cè)翼戰(zhàn)術(shù)，從單一的酒店品牌向多品牌發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)型，到涵蓋非標(biāo)，到中高端，如今，我們的規(guī)模數(shù)量為2088家，覆蓋791個城市，客房數(shù)量已達(dá)10萬間 ，會員數(shù)量已超1000萬，我們?nèi)缃袼木�城市第一，全球第33位。”


馬英堯：“我一直在問我自己：10年后的酒店格局是怎樣的？我也不斷在思考，酒店到底是做什么？酒店的初心到底是解決什么？只是干凈衛(wèi)生？那只是酒店的本質(zhì)。我認(rèn)為連鎖酒店的共性，就是標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制。在我看來，OTA 為我們帶來新客戶；會員體系，為我們帶來老客戶，酒店市場，是一個恒定的市場，不是高速變動的市場。我們推出的AA  room 普惠中國40萬家單體酒店。如今，擁有2088家酒店的尚美生活集團(tuán)，我們再出發(fā)。我們希望，全新的品牌，為消費(fèi)者品質(zhì)背書，AA  room  用平等互聯(lián)的機(jī)制。”與此同時，“小馬哥”提出了“五年萬店”的戰(zhàn)略規(guī)劃。


盛希泰：“我認(rèn)為馬董的演講，與他長得一樣概念。我觀察過他的眼睛，很聚焦，若是用一個動物來形容，那就是鷹。”

尚美生活集團(tuán)的前身是尚客優(yōu)集團(tuán)，成立于2009年，經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)在全國超過791座城市擁有2088多家酒店，旗下包含尚客優(yōu)連鎖酒店、尚客優(yōu)精選酒店、蘭歐酒店、花美時酒店等從經(jīng)濟(jì)型到中高檔共計8個酒店品牌。另外，尚美生活集團(tuán)在長租公寓、探索公園及互聯(lián)網(wǎng)預(yù)定平臺等方面也均有布局，取得了不錯的成績。
  馬英堯在早期做市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)三線城市中每1000 人只擁有0.01 間經(jīng)濟(jì)型酒店客房，但在一線城市每1000 人擁有0.4 間。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店不僅僅應(yīng)該只停留在一、二線核心城市，而是應(yīng)該發(fā)展到全國各級城市，由此鎖定三四線城市巨大的藍(lán)海市場。而在這些酒店中，非標(biāo)品與標(biāo)品的比例為8：2，市場中的單體酒店存量遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)化酒店。
 
由于大部分單體酒店都太過依賴地理位置，在酒店管理、服務(wù)、產(chǎn)品、價格等多個方面差異都比較大，與7天、如家、漢庭等標(biāo)準(zhǔn)化連鎖酒店相比之下，產(chǎn)品和服務(wù)競爭都趨于弱勢，又因?yàn)榇蟛糠挚驮搭A(yù)訂酒店的習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)到線上，使得單體酒店關(guān)鍵性的客源又被攜程、去哪兒、途牛等OTA平臺扼制，當(dāng)下單體酒店處境艱難，尚美AA-ROOM互聯(lián)網(wǎng)連鎖酒店平臺正是基于此背景誕生。 
  AA Room品牌將給加入的酒店提供一套流程化的管理協(xié)助，目前已有免費(fèi)中央預(yù)定平臺、覆蓋全國的千萬級會員網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的管理咨詢、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、24 小時客戶服務(wù)支持，以及行業(yè)領(lǐng)先的云酒店管理系統(tǒng)提供支持等。原本分散在全國各地的單體酒店加入AA Room計劃后，將擁有統(tǒng)一的品牌標(biāo)識和統(tǒng)一的會員價格體系（如早餐、免費(fèi)Wifi、空調(diào)、電視、一次性用品、布草等），與此同時，尚美還會幫助單體酒店構(gòu)建會員、直銷平臺、支付體系等，增強(qiáng)他們的直銷能力。
 
同時，尚美生活也將酒店預(yù)訂APP升級為AA旅行，是基于酒店場景化的旅行社交電商平臺。除了滿足AA Room用戶基本的住前、住中、住后服務(wù)需求外，還通過酒店這個多元化場景，引入社群概念，讓用戶在酒店的體驗(yàn)不止于酒店，而是從酒店衍生出更多新的玩法和感受。