2500多家酒店，超過1000億的資產(chǎn)，超級酒店業(yè)央企呼之欲出。

　　這些目前散落于128家國務(wù)院國資委下屬中央企業(yè)的酒店資產(chǎn)，即將通過重組，向少數(shù)幾家“以酒店為主業(yè)”的優(yōu)勢央企集中。

　　但由誰來整合、以什么方式整合，至今懸而未決。2月2日，記者從國務(wù)院國資委改革局綜合處了解到，目前，重組方案還在討論和研究階段。

　　一位知情人士透露，本周，國資委將會召開會議，向相關(guān)央企解釋這一重組方案。而國資委改革局綜合處一位負(fù)責(zé)人也表示，下周一，國資委將召開電話視頻會議，對外介紹相關(guān)進(jìn)展。

　　國務(wù)院國資委主任李榮融1月31日的表態(tài)，是對央企酒店資產(chǎn)整合強(qiáng)勢推進(jìn)的最好注腳。在接受鳳凰衛(wèi)視專訪時，李榮融表示，做好主業(yè)是國資委作為出資人對央企的基本要求，央企要嚴(yán)格按照國資委要求，做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資。而現(xiàn)有的128家央企中，僅有6家主業(yè)與“酒店”相關(guān)。

　　2003年至今，央企的整合一直在沿著兩條路線推進(jìn)——向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中、向行業(yè)排頭兵集中。由此，一方面，央企的數(shù)量在不斷減少，至今已從2003年的196家減少至128家，2010年還將減少至80到100家;另一方面，每個央企的資產(chǎn)都在向其主業(yè)集中，并逐步退出輔業(yè)。

　　“股東(國資委)說了算，而不是你總經(jīng)理(央企管理層)說了算。”這是國資委對自身的定位，也是其強(qiáng)勢推進(jìn)央企重組的基礎(chǔ)。但“總經(jīng)理”亦有自身的考慮。

　　以此次酒店資產(chǎn)重組為例，出讓方不僅希望收回投資甚至獲得溢價，還希望藉此擺脫相關(guān)的負(fù)債和富余人員;而對接收方來說，最佳方案則是，通過“劃撥”免費(fèi)獲得此等資產(chǎn)。

　　這是一場所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的對壘。如何達(dá)到平衡?

　　2月2日，在接受記者采訪時，國資委研究中心企業(yè)發(fā)展與改革研究部部長王志剛表示，國資委只是引導(dǎo)央企主動進(jìn)行主輔分離，“并未否認(rèn)擁有酒店的央企可以主動尋找承接者，以減少重組的阻力”。

　　體內(nèi)循環(huán)

　　1月25日，國務(wù)院國資委正式宣布“擬讓央企剝離非主業(yè)的酒店和賓館資產(chǎn)”。國資委改革局一位人士對記者表示，李榮融的講話很明確，央企非主業(yè)賓館酒店分離重組的范圍包括“不以賓館酒店為主業(yè)的央企”及“其各級子企業(yè)投資興辦的各類非主業(yè)賓館酒店”。

　　“李榮融近期的講話只是再度強(qiáng)調(diào)了這一原則，也希望央企能夠明確這一點(diǎn)，不應(yīng)再進(jìn)行類似的投資。”一位國資委宣傳處人士向記者解釋道。

　　在王志剛看來，央企早年因歷史原因所形成的經(jīng)營范圍“包羅萬象”，并不適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，因此，“必須進(jìn)行梳理，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化運(yùn)營”，酒店資源勢必需要流向適合其專業(yè)經(jīng)營的央企。

　　目前，幾乎所有央企旗下均擁有酒店資產(chǎn)，如中國石油、中國石化、中國電力、中國電信、中國煙草、中國航天科技以及三大航空集團(tuán)等。據(jù)中國旅游研究中心副院長戴斌估算，央企擁有的酒店數(shù)量預(yù)計在2500家以上，資產(chǎn)規(guī)模超過千億元。

　　之所以選擇央企作為承接人，蓋因“震動最小，也最為方便”。

　　王志剛表示，國資委的難處在于，這些酒店資產(chǎn)屬于歷史遺留問題，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中摻雜著大量債務(wù)以及富余人員處置的問題。“這跟以往剝離學(xué)校、醫(yī)院等輔業(yè)資產(chǎn)的困難類似。”

　　在他看來，重組必須要考慮到“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時所一并帶去的債務(wù)及富余人員”的處置，因此，央企非主業(yè)酒店資產(chǎn)的出讓和接收，“并不是簡單的把產(chǎn)權(quán)一賣了之，而是將其眾多歷史遺留困難一并轉(zhuǎn)手，更需要出讓者和接收者溝通協(xié)商”。