回歸商業本質
       在前幾年的發展當中，我們有一些迷失。我們為了追求一些東西，為了得到一些東西，卻偏離了商業本質。在構筑企業核心這個環節當中，讓我們有機會重新認識我們的商業本質和商業模型，不再盲目地看待市場。如何去審視一個商業本質和商業模型，包括你的盈利模式，這都應該在構筑核心當中解決。商業本質和商業模型有六個機會：
       第一，市場機會。我們要重新回顧市場機會到底在哪里，不能因為如家做好了，就要去做經濟型酒店，因為萬豪做好了，就要去做高星級酒店。這個市場需求應該細分，這樣就能看到更多的機會。所有的投資者考察某個企業，都會問市場機會有多大，市場容量有多大。
       第二，資源的機會。當知道一個市場有多大后，就要了解資源機會在哪里，是不是具備物業、資金、管理的資源。今天，如家在一百多個城市有五百多家酒店，但是要走出去還是有很多的問題要面對，這其實不僅僅是做一家酒店的問題，而是整體的管理系統的挑戰。回到投資者、投資模型上來說，有沒有市場，有多大市場，為什么能比人家做得好，這都是商業里最簡單的邏輯關系。為什么比人家做得好，有什么資源優勢，所以回歸到本質，還是會問資源優勢在哪里。
       第三，競爭機會。競爭是一種壓力，但競爭也是一種機會。在這樣的市場上，作為企業要能夠在競爭中找到自己的強項，也可以在競爭對手的優勢當中或者弱勢當中找到自己的機會。經濟型酒店，如家綜合發展做營銷，錦江做專業，莫泰做大手筆，不能評價誰對誰錯，這其實就是在尋找資源過程當中的優與劣。
       第四，風險的機會。這需要利用一種非常規的手段去趕上或者超過這個行業，其實企業在壯大的過程當中，會尋求一種風險控制的手段來保證企業平穩的發展，而小企業就需要孤注一擲博弈的信心。
       第五，品牌的機會。品牌的機會對具有一定規模的企業來說是一種優勢。中國目前經濟型酒店一萬多家，前十大品牌占總銷售額不超過20%。而在美國，十大品牌會占到整個銷售額的65%。中國的獨特的經濟環境為未來規模化、集團化、品牌化的企業和行業整合留下了發展空間，酒店行業目前有62%是國營的，這對整合帶來一定的難度，但是從某種意義上對品牌集團化運作來說，也是一個機會。
       第六，文化的機會。企業文化是企業堅守的一道防線，是無數代人不斷耕耘結晶。對于集團化、規模化、連鎖化發展的企業，流程標準只是一種硬性要求，能夠讓連鎖企業具備一定的潤滑來執行標準化整體發展的是文化價值的取向。