面對今年疫情及國際大環(huán)境的影響，現(xiàn)金流吃緊的投資人在決策時越發(fā)謹慎，即便是在面對擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流回報的酒店產(chǎn)品。那么在外部環(huán)境具有極強不確定性的情況下，酒店行業(yè)還值得投資么？答案是肯定的。據(jù)中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）發(fā)布的國慶黃金周的數(shù)據(jù)顯示，八天長假期間，全國共接待國內(nèi)游客6.37億人次，按可比口徑同比恢復79.0%；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入4665.6億元，按可比口徑同比恢復69.9%。
透過數(shù)字看本質(zhì)，在國家一直強調(diào)的「立足國內(nèi)大循環(huán)、促進國際國內(nèi)雙循環(huán)」的發(fā)展主線大背景下，中國旅游行業(yè)正呈現(xiàn)強勁的回暖態(tài)勢，這為酒店行業(yè)的良好發(fā)展提供了堅定的信心。那在基本盤向好的基礎上，投資人如何實現(xiàn)有效增值？關鍵是要前瞻性的把握市場發(fā)展趨勢及客人需求，找到高適配的產(chǎn)品并以最佳投入產(chǎn)出比入局。而這也是諸多酒店集團努力的方向，這不，于2019年底重磅推出的維也納3好酒店v3.0就開出了首家旗艦店——維也納3好東莞南城西平地鐵站店，打造成功范式。
維也納3好東莞南城西平地鐵站店大堂
Chapter 1
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投資未來
以永續(xù)發(fā)展成就安心之選
相較于現(xiàn)在市場上層出不窮的新品牌，維也納3好并不年輕，但它自品牌誕生之初就倡導的“好環(huán)保 · 好潔凈 · 好健康”的品牌理念卻歷久彌新。不論是從國家政策層面出發(fā)，還是根據(jù)社會發(fā)展趨勢判斷，健康環(huán)保的消費行為習慣已經(jīng)成為產(chǎn)品研發(fā)的導向之一，且隨著時間推移，重要性正與日俱增。而年初的疫情更是將人們對于健康安全的關注提到了至高點。未來，這個趨勢仍將持續(xù)。
自品牌推出后，維也納3好潛心研磨，始終緊跟健康的消費需求，對產(chǎn)品設計與建材等因素進行迭代研究，經(jīng)過無數(shù)次數(shù)據(jù)評測推出維也納3好v3.0，不僅酒店建材自客房到大堂長廊等全面選用標準環(huán)保材料，還讓健康“看得見，摸得著”。
維也納3好東莞南城西平地鐵站店探店視頻
據(jù)悉，與健康相關的大量實用智慧技術結合，維也納3好v3.0正以可視化內(nèi)容嵌入酒店空間，使入住的賓客在酒店場景中感受健康、環(huán)保能量。比如，酒店客房內(nèi)配置的空氣凈化器，將空氣狀態(tài)以數(shù)字顯示，住客可以通過凈化系統(tǒng)查看實時空氣狀態(tài)，達成了完全的空氣質(zhì)量可視化;在快速識別之余，還能同步凈化空氣污染。此外，酒店客廳和餐廳的智能電視會定時播放“環(huán)保健康意識提升”視頻短片，邀請消費者共同踐行永續(xù)發(fā)展的理念。酒店還配備了電梯感應按鍵電梯及可移動紫外線消毒車，為住客的健康提供保障。
等電梯時，住客可以通過右側(cè)顯示屏清晰看到空氣質(zhì)量指數(shù)
門內(nèi)的自助行李寄存柜為住客提供了更多的便捷
可見，從V1.0到V2.0再到V3.0，維也納3好對健康環(huán)保的理解正不斷深入——拒絕做科技環(huán)保產(chǎn)品的簡單疊加和噱頭傳播，而是真正深入理解消費者在不同階段所需要的健康生態(tài)，做整體的優(yōu)化升級。這將成為維也納3好酒店未來發(fā)展的常態(tài)，始終秉持“打造高度環(huán)保健康旅居環(huán)境”的品牌使命，迎合客戶“健康出行”消費需求，為其提供能真正“安心住”的旅宿產(chǎn)品。
維也納3好東莞南城西平地鐵站店走廊
Chapter 2
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突破中端酒店籌建成本線
整店單房造價低至6.82萬
在成就安心住的同時，維也納3好一直在致力于成為投資人“安心投”的產(chǎn)品。首先，率先搶占健康環(huán)保賽道，已經(jīng)為維也納3好成為“安心投”產(chǎn)品提供了充分條件，因為這確實符合當下甚至于未來的消費市場需求。但回歸投資本質(zhì)，投資人最為關注的仍是產(chǎn)品的投資回報率，而隨著維也納3好東莞南城西平地鐵站店正式面世，維也納3好酒店突破中端酒店籌建成本底線的品牌承諾正式兌現(xiàn)。
維也納3好東莞南城西平地鐵站店業(yè)主賴春林先生
據(jù)維也納3好東莞南城西平地鐵站店業(yè)主賴春林透露，這個項目的毛坯建店整體單房造價低至6.82萬/間，且呈現(xiàn)高品質(zhì)感，為消費者提供良好的入住體驗。這個數(shù)據(jù)背后是維也納3好v3.0對投資模型及產(chǎn)品的不斷打磨。基于環(huán)保的品牌調(diào)性，維也納3好在產(chǎn)品設計裝修上奉行“Less is more”的準則，不會堆砌太多的裝飾材料，做到精簡、實用，具有極高的性價比。
此外，據(jù)介紹，維也納3好酒店在燈光設計上進行了“重點提亮”、“分解照明”的巧妙布局。在保證大廳與室內(nèi)標準亮度的同時，為每間客房節(jié)省了400元的燈光造價，燈光降本高達30%。而最讓人心動的則是維也納3好精細籌劃后50%的出房率提升，這對于投資人來說，無疑是最大利好。
維也納3好東莞南城西平地鐵站店大床房
另外，依托集團優(yōu)勢提供的設計-采購-施工-驗收管家式的一站式籌建服務，整體建造工期也被縮短至100天，也令人十分驚喜。確實，這樣創(chuàng)新操作成功助力投資人實現(xiàn)了合理的成本壓縮與回報周期縮短。近年，酒店行業(yè)收入端增長有限，那么嚴格的成本管控也從結果上提升了投資價值，有效賦能投資人。
Chapter 3
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共享“維也納”品牌影響力
維也納3好前景可期
良好的開端是成功的一半，產(chǎn)品定位、成本投入、酒店設計、籌建周期……維也納3好v3.0都給到了投資人足夠多的驚喜，但能否實現(xiàn)良好的盈利，還需要看品牌的運營能力。據(jù)維也納3好東莞南城西平地鐵站店運營數(shù)據(jù)顯示，開業(yè)即滿房，并達到106%的出租率。“延續(xù)這個態(tài)勢的話，在2.53年內(nèi)，這個項目就能收回投資成本了。”賴春林和筆者分析。
對于維也納3好v3.0而言，這應該不是難事，因為作為維也納系三大主力品牌之一，維也納3好品牌共享“維也納”這個品牌所帶來的市場號召力、品牌溢價能力和強運營能力。更為重要的是，它摒棄了對空間利⽤華⽽不實的傳統(tǒng)思路，利⽤閑余⾯積打造賓客⾃助商務/服務區(qū)、⾃助體驗售賣區(qū)，追求通過復合空間的構建為酒店增收賦能。再搭乘錦江酒店（中國區(qū)）的平臺優(yōu)勢，維也納3好品牌發(fā)展前景可期。
維也納3好東莞南城西平地鐵站店大堂配備小商品售賣區(qū)
目前，雖然疫情防控已經(jīng)進入常態(tài)化，但嚴峻復雜的國際局勢以及中美貿(mào)易摩擦，讓整體國內(nèi)經(jīng)濟的復蘇和發(fā)展蒙上了一系列不確定因素，市場下行壓力依然巨大。在這樣的發(fā)展周期內(nèi)，投資者更應該具有高遠的戰(zhàn)略思維，具備穿越經(jīng)濟周期的投資理念和價值觀，攜手更高投入產(chǎn)出比的酒店品牌，持續(xù)推動酒店業(yè)供給側(cè)的變革和創(chuàng)新。根據(jù)維也納3好東莞南城西平地鐵站店的表現(xiàn)，真環(huán)保、好調(diào)性、低造價、快籌建、強運營、高回報的維也納3好酒店正是這樣的存在。